蓝光光芒生丨注定改变未来的一抹蓝我见过更蓝的蓝

我见过更蓝的蓝
蓝光光芒生丨注定 改变未来的一抹 蓝
蓝光发展2020校招宣传片
你见过那种会发光的人吗？
你为校招焦头烂额时，她已经握着多张你梦寐以求的Offer，为难的放弃哪些而不是该如何争取。
毕业后你陷在庸常人生的经济压力和无趣工作中无法自拔时，他们正意气风发地升职加薪，拥有你艳羡的人 生，是你黯淡日常里的心之所向。
有时候你也会感叹，能“杀出重围 ”考上这所大学，谁又不曾是故乡的骄子？可怎么从毕业起，人生就到了分水岭，有人继续骄傲、有人归于平庸。 
那些最终成为光芒本身的人，到底是以怎样的姿态 去做选择和过人生？
我是Leon先生，现任蓝光发展人力资源部人力资源 总监。
在 蓝光做了6年HR的我，或许可以用我所了解的蓝光和蓝光“光芒生”的真实故事，来回答这个问题。
蓝光“光芒生”
2019年，蓝光发展第1 3年上榜中国房地产综合实力百强，名列第21位，位列百强房企 成长性第4位。
“光芒生”是蓝光发展的两大校招 品牌之一，通过严格选拔、重点培养、 快速任用，打造懂经营、懂专业的中高层核心管理干部。
作为蓝光发展的未 来中坚力量，蓝光“光芒生”在享受更多机会的同时，也必须承受几倍于同龄人 的压力。
1年光芒生
那些“杀不死”我的终将让我更强大 
熊海鉴是18年入职的“光 芒生”，短短一年时间，他走完了别人需要4年才能走完的晋升路，成了最年轻的项目总经理助理之一。
4倍速成长的代价，是放弃初入职场的平稳过渡，直接成为问题的“责任人”。
蓝光“光芒生”在入职第一年，是需要到一线岗位轮岗的。
这种轮岗并非蜻蜓点水式的浅尝 辄  止，而是要求“光芒生”直接下一线、上战场，在各个岗位上直接 承担相应的责任。
熊海 鉴遇到的难题 是项目示范区抢工 。
材料准备滞后、工期紧张又逼近降雨期，每个问题都并非熊海鉴单兵作战就能解决的，需要调配资源、协调人力的复杂程度，对于初入职场的熊海鉴来说犹如 登天。
第一次，熊海鉴感受到了光芒另一 面 的压力。
毫无头绪的焦虑感扑面而来，在这样的重压之下，他连梦里都是抢工。
逼自己冷静思考、全盘考虑，深夜守着导师商量对 策，“疯魔”一般地和时间赛跑后，熊海鉴还是整理出了解决问题的3个有效方法：
⏩一是资源梳理，敲定人员落位、推动资金到位；
⏩二是向上借势，借助区域经营副总裁组高层级会议，提升配合单位重视程度；
⏩三是强化计划 管理，梳理材料 到位、工序穿 插 安 排，内控计划上线，并每日跟进。
最 后项目示范区 自然成功亮相，熊 海鉴 也在一次次“跑断腿”的推动中，完成了自己“职场小白”到“ 业 务能手”的跃迁。
“在蓝光，机会 给你随时准备着，但能不能担得起就看你自己了。
” 回顾这一年的轮岗，熊海鉴如是说。
2年光芒生
她是 女生最想活成的样子
王旭大概是大部分女生“最想活成的样子”——毕业2年，已 经是上市公 司的项目副总，操盘几 十亿的项目不在话下。
但1年前，这个女孩还只是销售案场里业绩最差 的新 人。
王旭轮岗的第一站 ，是去重庆林肯公园销售案场卖房子。
尽管学历很高，但初入职 场的她在生存战场一般的销售案场并无优势；加之项目延期开盘，她原本就 不多的意向客户不 断流失，她成了这个项目1个 月来业绩最差的置业顾问。
王旭很倔，尽 管那段时 间整夜整夜地焦虑失眠 ，她却从未动过一丝放弃的念头 ，那一个星期里 ，王旭用掉了5盒润喉糖和3大盒创可贴。
润喉糖是为了保证自己在声音嘶哑的情况下能再多打一个电话，而创可贴是为了让因为穿了太久高跟鞋、满是伤痕的双脚还能再站1个小时，还能再接待1组客户。
“功夫不负有心人”这句话虽俗，却是颠扑不破的真理。
3个月后，王旭逆袭成了项目部的销冠；1 年后，她成了独当一面的项目总助，而如今她已晋升为 项目 副总。
王旭的朋友圈有3条动态特别打动我。
第一条 是1年前某个凌晨的2:1 5，她拍了一张销售案场里客户正签约的图，配文“wo rthit”；
第二条是半年前某个下雨的傍晚，她提着高跟鞋穿着塑 料雨靴走在泥泞的工地里， 自嘲搬砖的自己不够 精致；
第三条是前几天，她站 在蓝光大楼 的高层，俯瞰成都，感叹 2年来第一次认真看这片风景。
这3条朋友圈，是她2年来成长的见证 。
从一线轮岗的泥泞到站在高处的恬 淡，蓝光让她吃了大部分人 可能 扛不住的苦 ，也给了她登高俯瞰的了 不起。
“不谦虚地 讲，自己的职业发展通道、机会平台、工作能力的 提升速度、资源整合都比同龄人有更大的优势。
”王旭这么说。
3年光芒生
从千里马到伯乐
入职3年，洪国黎从一个完全没有接触过招聘的新人，迅速成长为云南区域人力及综合管理中心 见习副 总经理，这样的升职速度，堪比“坐火箭” 。
从被HR挖掘的“千里马”，到为蓝光挖掘人才的“伯乐”，洪国黎更愿意把这份荣光归功到蓝光的人才培养体系上。
蓝光会为校招生配备高管 和HR双导师，对他们提供全 方位的督导计划，每 个月小回顾，每个阶段轮岗完毕后大回顾，不让新人孤寂成长 。
“我刚定岗在招 聘部门时，曾面临过岗位关闭的困 难，招 聘总经理王 芳带着我和业务部门负责人直接 沟通， 教我了解业务的本质和学会有效沟通。
领导 的这种支持，让我有试错的底气和勇气，不断尝试独立解决问题，成长很快。 
之后在核心干部管理部成立后，中心总经理李镒婷同样给了我很大的支持和帮助。
她非常 关注我的成 长， 会给我压担子、提要求，同时也实时辅导我、指引我，让我迅速 成长 。
”洪国黎分享道。
不唯资历和年龄，给年轻人出头的机会，也帮助他们成长拔尖，蓝光正是以这样的方式，不断最大化激发年轻人 潜力、挖掘 他们的价值。 
尽管“房地产 行业寒 冬”的声音越来越多，但我在蓝光做HR这6年，望见的却是不甘 平庸的年轻人在蓝光如星河 耀眼，看着少年们年少有为、 万丈高楼起。
“本科生起薪15k、研究生起薪20k起”、“3—5年晋升中高层管 理者”，哪管行情动荡，蓝光始终以诚意等朝阳、放光芒——以更赤忱的态度寻找“光芒生”，一起成 为发光的人！
行业 排名靠前 、校招品牌影响力大、薪资 回报丰厚、受到集团的高度重视、为你精心设计成长线路线..... .
予你最好的培养，锻你成精兵良将，蓝光“光芒生”的未来，是蓝光的星辰大海，是成为骄傲而耀眼的“发光体”。
如果现在的你，对未来是贪婪的 ，看明天是野心和欲望 兼有的，别再拒绝这枝“ 橄榄枝”。
哪 有人自带光芒 ？不过是努力靠近太阳 ，折射发光。
人生的跃迁或许没有“捷径”，但那些追着光一路向前的人，一定未来可期 ！
有本事，1年之后， 我们蓝光校招生高管 座谈会 上见。

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